Como obter o resultado esperado?

Planeje! Faça! Monitore! Ajuste!

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Gestão por processos

 

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  • Quais são os processos da sua                  empresa? 
  • Eles agregam valor ao seu negócio?

 

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Indicadores de gestão

 

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  • O que são indicadores?
  • Como classificar os indicadores?
  • Para que servem os indicadores?

  

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Aplicação do SWOT / FOFA

 

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  • Qual seu potencial e suas fraquezas?
  • Em qual contexto você está inserido?
  • Qual direção tomar?

 

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A gestão por processos permite à organização otimização de tempo, atuar diretamente no gargalo detectado, avaliar os riscos associados, sejam eles favoráveis ou desfavoráveis, esses são necessários para que sua empresa evite análises pessoais e decida a partir de dados e informações. 

Meça o que agrega valor ao seu negócio! Seja estratégico! Tomar decisão é uma prática e necessidade constante no dia a dia da empresa, mas para que ela seja adequada é importante estar apoiado em dados e análise dos resultados, para isso a organização precisa de indicadores. Seja competitivo e cresça!

A continuidade do negócio depende muito do contexto interno e externo da organização, para tanto, é necessário que haja uma análise periódica para manter, adequar ou alterar o rumo. A ferramenta SWOT é uma excelente opção para essa análise.

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Consultoria

 

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Treinamento

 

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Auditoria

 

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PORTFÓLIO

GESTÃO EMPRESARIAL

 

  • Gestão da segurança de alimentos – ISO 22000
  • Gestão da qualidade – ISO 9001
  • Gestão estratégica de processos de negócio – BPM

CADEIA DE ALIMENTOS

 

  • Microbiologia de alimentos, BPF e APPCC
  • POP/PPHO
  • Limpeza e Desinfecção
  • Recall e Recolhimento
  • Análise sensorial
  • Programa de aferição e calibração de equipamentos de medição
  • Controle de disposição de produtos não conformes
  • Tratamento de água
  • Tratamento de resíduos industriais
  • Rotulagem de alimentos
  • Desenvolvimentos de produtos

Ferramentas de gestão

 

  • PDCA
  • Planejamento estratégico
  • Matriz SWOT
  • Diagrama de Ishikawa
  • GUT
  • Brainstorming
  • 5W2H
  • Indicador de desempenho
  • Canvas Business
  • Design Thinking
  • Análise crítica pela direção
  • Auditoria interna
  • Tratamento de não conformidades

 

  • Treinamento e desenvolvimento contínuo
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